当前位置:主页 > 造价与管理 >
造价工程师《造价管理与相关法规》:施工组织设计
造价工程师《造价管理与相关法规》:施工组织设计信息由环球网校造价工程师考试频道发布,更多造价工程师《造

  【摘要】2016年造价工程师考试时间确定为:10月15日、16日,环球网校造价工程师考试频道小编总结:造价工程师《造价管理与相关法 规》:施工组织设计, 帮大家更好的做好2016年造价工程师考试备考工作。2016年造价工程师考试备考的路上,你并不孤独,坚持到底,我们将一直与您同在。

  单位工程施工组织设计

 

  包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置六方面内容。

  1.工程概况

  2.施工部署

  3.施工进度计划

  (1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整。(P95~97)

  4.施工准备与资源配置计划

  5.主要施工方案

  对主要分部、分项工程制定施工方案,并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。(P97下)

  6.施工现场平面布置

  结合施工组织总设计,按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。(P97下)

  施工进度计划

  (1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整。

  总体施工部署

  施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。

  (1)确定工程项目施工总目标;(P91中)

  (2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;(P91中)

  (3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。

  承包单位的计划体系

  包括:项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。

  1.项目管理规划大纲

  项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,由企业管理层在投标时编制。

  2.项目管理实施规划

  项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的,并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

   环球网校友情提示:造价工程师《造价管理与相关法规》:施工组织设计,更多关于2016年造价工程师备考经验请随时关注环球网校造价工程师频道或登录造价师论坛,与各位准造价师交流经验!

    编辑推荐:

造价师和建造师哪个更难考?哪个含金量更高?

造价工程师与建造师的区别在哪里?

建筑行业萧条了?造价还有前途吗?看看业内人士怎么说?

干货来了!土建工程师必知数据整理

考霸如是说:备考造价工程师你必须记住这几点

2016年造价工程师专业课如何备考

上一篇:造价管理:总体施工准备与主要资源配置计划 下一篇:造价工程师《造价管理与相关法规》:应纳税额计算
头条
米兰理工大学建筑学:院
学院情况概览 米兰理工大学(Politecnico di Milano),简称Polimi,是
2017-12-11
上海市中心石库门建筑“
尚贤坊是上海中心城区有代表性的里弄石库门建筑,身处淮海路
2017-09-12
华侨大学建筑学专业教育
尚七网讯 5月27日,华侨大学建筑学专业教育评估反馈会在王源兴
2017-12-18
外媒揭秘特斯拉在中国崛
外媒揭秘特斯拉在中国崛起之旅 态度180度大转弯,特斯拉 电动汽
2017-06-10
头条